為了規范工程管理，提高施工質量，做好施工全過程管控，確?，F場安全生產工作可控、在控、能控。

2019年伊始，捷安公司利用一季度安委會的契機，針對電纜掛牌工作進行了專項整治工作：

     1、成立電纜掛牌整治工作小組，明確職責分工。實行網格化管理，分城東、城西2個大的工作網格來開展，

落實到人、各司其職對接好相應的網格。對已經竣工的工程進行回頭看補掛工作，對在建的工程提早進行電纜定線、掛牌工作。

      2、計劃的剛性執行，立足于“早計劃、早部署”。對于竣工的工程按照每個工程涉及電纜的數量來進行倒排計劃，

明確時間節點，不要遺漏，確保現場的每一根電纜都有命名牌。

對于在建的工程，電纜施放的同時就要同步進行定線、掛牌工作，以免后續造成二次復工。

      3、規范管理流程，做到凡事都規可循。在今后的電纜敷設工作都要提供走向圖、

定線記錄并經相關負責人簽字確認，標明電纜型號、規格長度、起止點刻度、試驗日期等，

按相應的申請表填寫完整，方可開工。

      4、規范各級管控機制。施工項目部協同業主、監理、安質部對整個工程進度全程進行介入，

明確哪個時間節點應該有什么風險，積極督促、指導施工單位安全施工、科學施工、文明施工。

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